Textilindustrie diskutiert Zukunft der Branche

(v. l. n. r.) Pero Mićić, Patrick Kielholz, Peter Bolten, Markus Simon und Dr. Uwe Kirchhoff

Bei der Mitgliederversammlung des Verbandes der Rheinischen Textil- und Bekleidungsindustrie e.V. tauschten sich Unternehmen in Mönchengladbach über Transformation, Zukunftsstrategien und starke Netzwerke aus.

Am 1. Juni 2026 kamen rund 50 Vertreterinnen und Vertreter der Mitgliedsunternehmen des Verbandes der Rheinischen Textil- und Bekleidungsindustrie e.V. in der Textilakademie NRW in Mönchengladbach zur ordentlichen Mitgliederversammlung zusammen.

Im Mittelpunkt standen neben aktuellen Entwicklungen der Branche insbesondere die geplante Erweiterung der Textilakademie NRW. Zudem bestätigten die Mitglieder Peter Bolten, Markus Simon und Patrick Kielholz in ihren Vorstandsämtern. Dr. Uwe Kirchhoff, Geschäftsführer des Rheinischen Textil- und Bekleidungsverbandes, zeigte sich erfreut über das erneute Vertrauen der Mitglieder und die Wiederwahl der drei Vorstandsmitglieder.

Im öffentlichen Teil der Veranstaltung sprach Zukunftsexperte Prof. Dr. Pero Mićić über „acht Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen“ und diskutierte mit den Teilnehmenden über Erfolgsfaktoren für Unternehmen in bewegten Zeiten.

Mehr Zukunftsfreude statt Zukunftsangst

Dabei warb Mićić für mehr Zukunftsfreude statt Zukunftsangst. Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit sei es wichtig, den Blick auf die langfristige Entwicklung des eigenen Unternehmens zu richten. Menschen und Organisationen neigten dazu, kurzfristige Interessen höher zu gewichten als langfristige Chancen. Mićić beschrieb dies als Spannungsfeld zwischen dem „Jetzt-Ich“ und dem „Zukunfts-Ich“.

Die wichtigste Aufgabe von Führungskräften sei es daher, ein überzeugendes Zukunftsbild für die nächste Ära des Unternehmens zu entwickeln und dieses gemeinsam mit den Mitarbeitenden wirksam werden zu lassen.

Acht Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen

Als Orientierung stellte Mićić acht Eigenschaften vor, die zukunftssichere Unternehmen auszeichnen. Demnach müssen Unternehmen die folgenden acht Aussagen machen können:

1. Wir verbessern nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen
2. Wir arbeiten an großen realisierbaren Zukunftschancen
3. Viele Kundinnen und Kunden kaufen gerne viel und zu profitablen Preisen
4. Exzellente Mitarbeitende kommen, bleiben und engagieren sich gerne
5. Unsere Produktivität ist an der Spitze der Branche
6. Unsere Wettbewerber haben es schwer, uns zu kopieren
7. Wir sind immun gegen technisch-strategische Disruptionen
8. Unser Unternehmen ist eine Freude für die Anteilseigner

Darüber hinaus betonte der Zukunftsstratege die Bedeutung von Innovation, Produktivität und Anpassungsfähigkeit. Unternehmen müssten attraktive Perspektiven für Mitarbeitende schaffen, technologische Entwicklungen frühzeitig aufgreifen und den Nutzen für ihre Kundinnen und Kunden konsequent in den Mittelpunkt stellen. Gerade Künstliche Intelligenz eröffne dabei neue Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten und Innovationen voranzutreiben.

Diskussion mit Blick auf die Zukunft

Die anschließende Diskussion zeigte, dass die vorgestellten Impulse viele Anknüpfungspunkte für die Unternehmen der Branche boten. Dabei ging es unter anderem um die Frage, wie langfristige Zukunftsbilder auch in Unternehmen mit Arbeitnehmervertretungen wirksam umgesetzt werden können. Diskutiert wurde außerdem, wie sich Mitarbeitende für langfristiges Denken und Veränderungsprozesse gewinnen lassen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf den Chancen und Risiken von Künstlicher Intelligenz und Robotik. Dabei wurden sowohl die Potenziale für Produktivität und Innovation als auch mögliche gesellschaftliche Auswirkungen neuer Technologien thematisiert.

Mehrere Teilnehmende hoben abschließend hervor, dass die acht Eigenschaften einen praxisnahen Orientierungsrahmen bieten, um die eigene Unternehmensstrategie zu überprüfen und Zukunftschancen systematisch zu bewerten.